过去10年里，Farah Sharghi曾在Google、Uber、《纽约时报》担任HR。每次面试结束时，当她问候选人“你有什么问题想问我吗”的时候，其实就已经对那个人的能力有了最基本的判断。但接下来，她真正想了解的是面试者的思考方式。
很多人会浪费这个机会，通常会问一些安全标准的问题，比如公司未来发展怎么样？企业文化是什么样？这个岗位每天具体做什么？这些问题没有错，但真正优秀的候选人，会问“公司为什么需要招聘这个岗位？目前到底想解决什么问题”。
企业不会为了好玩而创造一个职位。一个岗位的背后，一定存在某个问题：有人需要处理、某件事情需要改善、某个目标需要完成。公司想找的是一个能够独立解决问题、不需要大量监督的人。
“如果你能让我感觉这个人在入职之前，就已经开始思考如何解决公司的问题。那么你就不再只是众多候选人中的一个，会变成我想马上录用的人”。
下面是四种问法，以及每一种会向招聘官传递什么信息👇
1. 目前真正需要解决的问题是什么？你希望这个岗位的人解决什么？英文可以这样问：What’s actually broken right now that you want this person to fix？
“这个问题通常会让我认真听。但关键是不要用挑战或者质疑的语气。不要像是在问：你们哪里搞砸了？更好的方式是，为了确保我把精力放在正确的方向上，我想了解一下…然后提出这个问题。这种表达会让我知道，你不是单纯为了一个漂亮的职位名称，真正关心的是这个岗位最困难最重要的工作是什么。
同时，这个问题还能给你一个非常有价值的信息。你可以直接从招聘方那里知道这个职位存在的真实原因。然后你就可以针对这个问题回答：我过去曾经遇到过类似情况，我是这样解决的…这样，你就从一个普通求职者，变成了一个正在解决问题的人”。
2. 一年以后，得到什么样的结果会让你觉得这次招聘非常成功？英文：A year from now, what will make you say that this hire worked out？
很多候选人在面试中犯的错误是，他们一直努力证明自己值得这个工作。但更聪明的做法是，弄清楚公司如何定义你的成功。
“这个问题会让我觉得你已经开始站在这个岗位的位置上思考。我不想招聘一个只想拿到offer的人。我想找到的是一个已经开始规划如果加入，该如何创造结果的人。当面试官回答后，不要只是点头。你可以说：所以如果我理解正确的话，这个岗位成功的标准主要是xxx，对吗？让我分享一下过去我是如何做到类似事情的…这样会把你的经历和公司的需求直接连接起来”。
3. 团队里的哪个人是你最希望复制的？英文：Who is the person on your team you wish you could clone？
这个问题很有意思。它说明你不是想了解抽象的成功标准，而是想知道这个团队里真正优秀的人是什么样，毕竟每家公司对优秀员工的定义不同。同时，这类候选人通常更容易快速融入团队，因为他们已经开始研究什么行为能够在这里产生影响。
如果面试结束时，你非常清楚谁在团队里表现最好，以及为什么他们成功，那么这会帮助你准备下一轮面试。
4. 这个岗位有哪些地方是外界容易低估的？英文：What’s the part of this job people underestimate？
这是一个非常有洞察力的问题。它会让面试官打开话题，告诉你这个岗位真正困难的地方是什么。很多时候，招聘经理最担心的事情并不是职位描述里写出来的内容。而是那些没人注意，但每天都影响工作的挑战。
这个问题给你的机会是，告诉对方：我可以帮你解决。同时，它也说明你不只是想看到工作的光鲜部分，更愿意了解复杂、困难、真实的一面。
Farah Sharghi表示，很多人觉得面试像一场选拔，目标是让公司选择我。但她真正想立即录用的人从来不会这样表现。他们把面试当成了工作的第一天，会利用这一小时去了解公司遇到了什么问题、这个岗位为什么存在、如何创造价值。
他们不是在问：我怎样才能得到这份工作？而是在思考：如果我加入，我应该解决什么问题？
来源: CNBC
